在研发技术能力架构牵引下，项目团队构建了从型号研制需求到技术能力架构的体系设计闭环、从技术能力体系架构到设计流程、标准规范、软硬条件、人才队伍等“四大要素”的体系建设闭环，从体系策划、实施、评估到改进的体系运行闭环；改变了传统型号倒逼技术能力建设的被动局面，突出技术能力正向设计；打破传统预先研究、型号项目之间的职能管理壁垒，建立了基于技术成熟度的一体化协同管控流程。以飞机研发技术能力体系架构作为“顶层蓝图”，形成了“四大要素”建设资源库，一套运行平台和一套保障制度体系。
一飞院飞机研发技术能力管理体系构建起步于2019年初，在此过程中，凝聚了一支由总师带领科技创新部门构建，专业副总师牵头所/中心实施，科技委咨询把关的技术管理融合大项目团队，按照体系策划、架构构建、要素分解与匹配、协同建设、平台支撑、制度保障等内容推进实施。
通过建设成果的全面应用，实现了多型号技术能力需求统筹、资源统筹和能力复用，实现了技术能力的“一次建设投入、N次型号应用产出”,有效缓解任务资源矛盾、规避质量风险，大幅降低多型号并行研发成本，提升了飞机研发质量和效率。
在成果的实践当中，一飞院对标“国家级大中型军民用飞机设计研究院”定位，持续深化飞机研发核心能力建设，不断提升核心竞争力，有力支撑现代航空工业体系建设，为实现从先进航空装备向高端航空装备跨越不懈奋斗。返回搜狐，查看更多
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